90%的所謂“專(zhuān)業(yè)”的景區策劃公司可能存在這些問(wèn)題！

雖然景區項目現在越撿越多，文旅概念越炒越熱。但不少人發(fā)現一旦景區運營(yíng)起來(lái)，過(guò)來(lái)前面一段推廣的蜜月期，持續變得虧損的景區真是一抓一大把，在策劃和執行方面出現很多漏洞，比如說(shuō)百分之九十的景區從規劃開(kāi)始就會(huì )泡湯，前期的方案策劃最后會(huì )變成紙老虎，而這就是甲方最痛的領(lǐng)悟。在開(kāi)發(fā)旅游景區，進(jìn)行規劃建設之前，相關(guān)的思考策劃應該沖鋒在前，需要主打創(chuàng )造性以及思路，在規劃工作后需要主動(dòng)對于工作目標進(jìn)行分解和合理安排。像下一盤(pán)很大的棋局，一定是三思而后行。

旅游策劃就是一種看起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)并不簡(jiǎn)單的工作。需要專(zhuān)業(yè)知識的沉淀及創(chuàng )造性，創(chuàng )意性。對于旅游開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，事必躬親，顯然不可能。我們需要尋找到好的景區策劃公司，而這成為走向成功非常重要的一步。

但是大家稍微了解現有的中國旅游策劃市場(chǎng)后發(fā)現，大大小小的景區策劃公司、規劃公司、營(yíng)銷(xiāo)公司已經(jīng)非常多，這為旅游發(fā)展增加動(dòng)力的同時(shí)，也讓如何篩選好的公司，成為不少人頭痛的問(wèn)題。

那么有實(shí)力的景區策劃公司究竟如何尋找?我們如何來(lái)判斷呢?這成為了很多人不得不說(shuō)的話(huà)題。

從營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)說(shuō)，差異化定位是任何產(chǎn)品成功的先決條件。一定要給用戶(hù)一個(gè)必須選你的理由。這點(diǎn)應用到判斷策劃公司是否專(zhuān)業(yè)上面就是。首先需要看看景區策劃公司是否具有創(chuàng )意，任何項目如果沒(méi)有結合自身實(shí)際情況，沒(méi)有一個(gè)準確的市場(chǎng)定位，沒(méi)有一個(gè)足夠好的創(chuàng )意，后面的規劃、設計、運行無(wú)從談起，甚至會(huì )造成“瞎折騰”的情況。

同時(shí)看看是否能有落地的知名項目，這些項目目前的運作情況如何。落實(shí)有時(shí)更能體現水平，但現實(shí)便是很多公司最為缺乏的就是創(chuàng )意，存在嚴重的缺乏創(chuàng )意、抄襲創(chuàng )意的情況，我們在旅游的時(shí)候就會(huì )看到很多景區項目“長(cháng)相”驚人一致。在參考了全國多個(gè)莊嚴、景觀(guān)、美麗村莊才發(fā)現，其實(shí)策劃規劃是一回事，而實(shí)際建設則是另一回事，很多方案都華而不實(shí)因此難以落地。原因在于不少旅游公司從業(yè)經(jīng)歷單一，沒(méi)有在市場(chǎng)或者一線(xiàn)中走過(guò)，做出的策劃往往過(guò)于理想化和理論化，因此無(wú)法落在實(shí)地，成為了方案上的偉人，行為上的侏儒。