鄉村振興、運營(yíng)思維必須前置！

在如今鄉村振興大行其道的時(shí)代，無(wú)論是地方政府，還是工商資本，包括千萬(wàn)農民、村書(shū)記，都已深刻認識到，生態(tài)的價(jià)值，鄉村的價(jià)值，資源的價(jià)值。

鄉村旅游成為炙手可熱的詞匯，似乎動(dòng)動(dòng)嘴皮子，游客就能趨之若鶩。事實(shí)上呢？當我們投入了大量的人力、物力、財力，當落后鄉村蝶變成了“美麗鄉村”，一廂情愿地捧著(zhù)鮮花準備迎客時(shí)，許多卻淪為了鄉村版的“鬼城”：游客門(mén)可羅雀，成了政績(jì)秀場(chǎng)。

曾被開(kāi)發(fā)現已荒廢且無(wú)人居住的村莊

“流量時(shí)代，運營(yíng)為王”，運營(yíng)在鄉村旅游、鄉村建設前期介入的重要性顯得尤為重要，如果沒(méi)有“運營(yíng)前置”思維，沒(méi)有運營(yíng)主體，規劃圖就是做做樣子。

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在開(kāi)發(fā)村落的籌建期，及早引入專(zhuān)業(yè)的設計及運營(yíng)團隊參與前期策劃規劃設計工作。鄉村旅游產(chǎn)品規劃設計的成功在于一個(gè)有經(jīng)驗的團隊，本著(zhù)專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，它勢必是一個(gè)集體團隊作品，而不是個(gè)人作品，這個(gè)團隊要熟悉整個(gè)鄉村旅游產(chǎn)品才可以。所以政府或投資商在尋找合作方時(shí)，也要注意篩選出那些真正做過(guò)整個(gè)鄉村旅游落地項目的方案設計單位，及早搭建籌建班子，不能盲目崇拜和選擇，否則設計建造出來(lái)的鄉村旅游產(chǎn)品一定是有缺陷的產(chǎn)品，如果缺陷致命，勢必開(kāi)業(yè)后不久就得整改，甚至停業(yè)。

團隊中先期引進(jìn)的運營(yíng)骨干可以用寶貴的經(jīng)驗進(jìn)行運營(yíng)設計提資，提升產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品定位是否適合市場(chǎng)消費需求和鄉村旅游運營(yíng)需求，也應由運營(yíng)團隊或聘請的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)服務(wù)機構、專(zhuān)家顧問(wèn)團隊進(jìn)行把關(guān)。

運營(yíng)管理行為作為一種成本，它在組織中是客觀(guān)存在的。重視規劃設計和運營(yíng)的關(guān)系，重視運營(yíng)在設計中的重要性，鄉村旅游項目可以少走很多彎路，可以規避工程建設所遺留的問(wèn)題，降低建設與后期運營(yíng)維護成本。

有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)團隊，一開(kāi)始即可從鄉村旅游落地實(shí)操方向理清運營(yíng)規劃要點(diǎn)，根據開(kāi)發(fā)節點(diǎn)進(jìn)行運營(yíng)設計提資，包括對村落游客量的設計，項目是否具備吸引力，以及經(jīng)營(yíng)模式的考慮，對二次消費相關(guān)的農產(chǎn)品、餐飲、手工藝品、演出等進(jìn)行需求預算，并落實(shí)到圖面語(yǔ)言。

在村落開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中，通過(guò)將運營(yíng)前置，系統化整合資本投資、產(chǎn)品業(yè)態(tài)、規劃策劃、建設施工、品牌推廣、銷(xiāo)售運營(yíng)等資源，結合項目招商訴求、運營(yíng)提資，編制項目招商規劃、投融資規劃、空間落地規劃。

運營(yíng)前置，重點(diǎn)解決村落項目的招商條件、業(yè)態(tài)配置、運營(yíng)提資、盈利項目、如何建設等問(wèn)題，在啟動(dòng)前期確定業(yè)態(tài)組合與盈利項目，通過(guò)管理運營(yíng)保障項目最終可實(shí)現持續的高增長(cháng)盈利，實(shí)現資本投資的高效盈利與安全退出。

成立運營(yíng)管理公司，建立運營(yíng)管理體系，推動(dòng)鄉村旅游核心產(chǎn)品品牌策劃，研究項目的開(kāi)發(fā)模式，以及梳理制定村落的標準化運營(yíng)管理流程，提供項目開(kāi)發(fā)建設的資本、模式、產(chǎn)品支持，保障樂(lè )園各區域拳頭項目落地、各專(zhuān)業(yè)板塊運營(yíng)工作的推進(jìn)。

運營(yíng)部門(mén)重點(diǎn)負責每個(gè)板塊的具體運營(yíng)工作。結合不同區域的產(chǎn)品內容與運營(yíng)模式，在項目投資、策劃規劃、開(kāi)發(fā)建設、營(yíng)運管理等全生命周期中，通過(guò)對進(jìn)度、資金、質(zhì)量、成本、商業(yè)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的管控，以及規范化、流程化和精細化的高標準運營(yíng)體系，最終能夠實(shí)現鄉村旅游的持續增長(cháng)盈利與穩定現金流。

鄉村演化到今天，資源各方都在各自領(lǐng)域有了絕對的優(yōu)勢。因此我們更要通過(guò)緊密的溝通，探尋合作機會(huì )，從而實(shí)現互聯(lián)互通，優(yōu)勢互補，合作共贏(yíng)。