80%的景區都在虧損？可能是景區規劃基礎沒(méi)做好

旅游行業(yè)最近的發(fā)展是政策指引是有目共睹的。但尷尬的現狀卻是有80%的景區是在虧損運營(yíng)，賠錢(qián)賺吆喝？為什么很多景區人氣不低，但是卻面臨虧損呢？可能他們的旅游策劃設計機構，在當初做規劃的時(shí)候，就忽略了很多基礎的因素。

我們國家早在2003年的時(shí)候，就公布了《旅游規劃通則》，其中表明了我們國家旅游規劃的重點(diǎn)內容，我們在進(jìn)行景區規劃策劃的時(shí)候，需要參考以上的內容，這樣才可以獲得良好的效果。

景區規劃策劃的重點(diǎn)難點(diǎn)：

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第一：深度分析

分析不只是對景區資源的簡(jiǎn)單羅列，而是要求在大區域范圍內，對景區資源進(jìn)行相關(guān)性比對分析，挖掘、整合、延伸出具有代表性、第一性和專(zhuān)一性的特色產(chǎn)品。

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第二：市場(chǎng)層面理解

分析市場(chǎng)在興什么，市場(chǎng)有什么，市場(chǎng)還缺什么，市場(chǎng)在哪個(gè)層面上競爭等四個(gè)內容。

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第三：競爭對手層面

分析競爭對手概況，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是競品分析。(項目的區位及周邊環(huán)境、規劃布局、項目賣(mài)點(diǎn)、建筑風(fēng)格、項目的配套設施及服務(wù)、運營(yíng)管理)，市場(chǎng)反應(分析競爭對手項目的營(yíng)銷(xiāo)策略、實(shí)際銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)狀況和項目的優(yōu)劣勢等)。

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第四：消費者層面分析

主要界定客源區域，預測其數量，分析其消費特征，找出消費敏感性之所在。

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第五：開(kāi)放商分析

開(kāi)發(fā)商投資意圖、經(jīng)濟實(shí)力、初步的開(kāi)發(fā)構想、操作能力分析等，規劃方和開(kāi)發(fā)商必須充分溝通，這個(gè)溝通不只是上層領(lǐng)導間的溝通，項目組全體成員都必須參與其中，深刻體悟。開(kāi)發(fā)商在投資一個(gè)旅游景區時(shí)，基本上都會(huì )有投資意圖和初步的開(kāi)發(fā)構想，規劃方的任務(wù)是為開(kāi)發(fā)商的初步開(kāi)發(fā)構想從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行把關(guān)、深化、延伸、落地!

以上就是對于景區規劃策劃的全部?jì)热?，雖然看起來(lái)是比較老的觀(guān)念，但是溫故而知新，未必不會(huì )有收獲。希望大家可以通過(guò)這篇文章進(jìn)行了解，知道景區規劃策劃的重點(diǎn)，最終可以規劃出適合并且更好的景區，達到開(kāi)發(fā)商、游客、地區三方滿(mǎn)意的最佳效果。